Модернизация боулинг-центра Spare Z, 64 дорожки
Обновление системы скоринга: с системы Bowland X на BES X от QubicaAMF
+14,5% - рост выручки от боулинга | + 12% – рост выручки за счет аренды прокатной обуви | + 12,6% - за счет F&B
Страсть к боулингу в сочетании с высоким профессионализмом и ярко выраженными лидерскими качествами позволили Joe написать еще одну успешную главу его собственной истории под названием SpareZ.
Следует отметить, что SpareZ далеко не всегда был примером процветающего бизнеса. Фактически, заведение было открыто в 1990 году как Университет Боулинга (University Bowl) с размещенными на его территории баром и 64 дорожками для игры. Бар не пользовался особенной популярностью у местных жителей и гостей и, как казалось многим, вряд ли мог бы превратиться высокодоходный бизнес. Однако несмотря на все эти обстоятельства, Joe рискнул и приобрел недвижимость в 1999 году. Спустя еще несколько лет новоиспеченный владелец провел в здании капитальный и косметический ремонт, сделал ребрендинг, дал заведению новое имя (SpareZ), оснастил самым современным на тот момент программным обеспечением – Bowland X от Qubica и системой управления Conqueror Pro.
Инновации дали свои первые плоды. В то время, как некоторые продолжали заходить сюда по привычке, чтобы «пропустить стаканчик» в баре, постепенно SpareZ заслужил репутацию классического боулинг-центра.
Joe Schumacker всегда отдавал себе отчет в том, что, управляя таким бизнесом, ты в первую очередь рассчитываешь на выручку от самого боулинга: доходы от игр на дорожках, лиг, турниров и корпоративных мероприятий. В структуре прибыли этот показатель называется DBR (direct bowling revenue). Остальные средства (поступающие от продажи еды и напитков, прочих развлечений, продаж местного прошопа и т.п.) носят лишь вспомогательную функцию.
Стремясь увеличить именно значение DBR, Joe Schumacker решил пересмотреть свой бизнес в 2014 году. Все те концепции управления, которые были реализованы и настроены за 15 лет, были все так же эффективны, а установленное оборудование работало хорошо и исправно… Но владелец стремился рассмотреть возможность повышения выручки за счет расширения развлекательной составляющей центра и привлечения еще большего количества гостей.
Уже в первый год работы после перехода на BES X, SpareZ достиг пиковых показателей выручки за всю историю существования, а второй год продемонстрировал дальнейший рост показателей прибыли. Результаты, действительно, впечатляют: общий рост доходов от боулинга составил 14,5%.
Joe Schumacker, владелец SpareZ:
После нескольких лет успешного бизнеса и положительных результатов, я всерьез задумался над тем, как увеличить свою выручку от боулинга. Система развлечения игроков BES X от QubicaAMF позволила мне создать эту платформ для расширения у и дать необходимый толчок для дальнейшего развития. С помощью BES X мы смогли создать в центре настоящую развлекательную атмосферу, повысить интерес среди гостей всех возрастов и опередить наших конкурентов на рынке.
Joe Schumacker:
Я бы однозначно рекомендовал BES X всем операторам боулинга, которым не безразлично будущее. Тем, кто хочет выйти за пределы традиционной игры и предложить гостям то, чего им не могут предложить конкуренты
Больше информации о SpareZ можно узнать на официальном сайте.
«Якорем» развлекательной зоны в ТРЦ остается боулинг. Согласно данным открытых источников, ежегодная выручка крупнейших европейских сетей боулинг-центров за последние три года выросла более чем на 40%.
Год за годом вот уже на протяжении последних 34 лет производители оборудования для боулинга с замиранием сердца ждут результатов престижного международного конкурса дизайна и архитектуры боулинг-центров. Проводит конкурс авторитетное международное издание Bowling Journal International.
